关于报送学习胡运成同志在集团公司2008年工作会议上的报告和张海平同志讲话情况的报告

集团公司党委：

根据《关于印发胡运成同志同志在集团公司2008年工作会议上的报告和张海平同志讲话的通知》（建工委[2008]6号）文件精神，璞树公司积极组织开展系列学习活动，在广大职工间就如何学习集团公司工作会议报告精神、如何贯彻报告提出的工作安排并完成集团公司下达璞树发展公司的2008年任务目标展开了热烈的讨论。大家纷纷表示，只有深入贯彻会议精神，高举理论武器、科学谋划发展，才能实现公司跨越式发展和可持续发展。一场涵盖国内各部门、国外各项目部（经理部）的学习活动在璞树公司轰轰烈烈地展开。现将有关情况汇报如下：

一、积极部署，迅速展开学习活动

2008年春节过后，为响应集团号召、贯彻集团公司工作会议精神，璞树公司于2月26日召开了公司2008年工作会议，璞树公司总经理吴康、公司党总支书记周爱军同志，在深入学习和领会集团公司胡董事长工作报告和张海平同志讲话基础上，结合工作会议精神和璞树公司自身实际，向大会做了重要报告和讲话，将集团公司工作会议精神系统地、有针对性地融入到公司发展建设的指导方针中；2月29日，公司组织国内全体党员和中层以上干部开展专题会议，传达了“系统学习、深刻把握、理论指导、贯彻运用”的学习要求，要求将学习活动传达贯彻到国内外每名职工，并结合部门和职工岗位工作实际，深入开展集中学习、分组讨论等形式多样的学习活动。随后，公司将胡董事长工作报告和张书记讲话发布在公司办公系统，在国内外全体职工间掀起学习热潮。

二、把握大局，积极树立“企优我荣”的工作观

通过认真学习集团公司胡董事长讲话，我们看到了集团公司跨越式发展的喜人成绩：实现了与路桥集团的有机重组，生产经营继续保持快速稳定健康发展态势。全年累计实现总产值80.98亿元，比上年增长73%,五年集团总产值接近翻了三番；跨年度和已签约工作量119亿元，同比增长82%；完成竣工面积315万m2 ，同比增长67%；全员劳动生产率47.6万元/人，同比增长40%；工程质量合格率100%，优良率63.8%；全年预计实现利税超过3.5（含境外税）亿元，预计实现净利润6000万元；总资产38亿元，增长约65%；净资产4.8亿元，增长约70%。作为一名“浙江璞树人”，我们以集团公司勇于创新、不断突破的成绩为荣，我们以集团公司持续发展、连创佳绩的骄人战果为荣；作为一名“浙江璞树人”，我们要时刻把握集团公司生产经营发展的大局，牢固树立大局意识、服务意识、主人翁意识，与公司同发展、共命运，为集团公司“脱胎换骨、二次创业”实现新突破贡献全部力量。

三、高举旗帜，科学谋划公司新发展

集团公司胡董事长工作报告和张书记讲话，总结历史，对过去工作提出充分肯定，分析现状，对自身不足展开深入剖析，谋划发展，对以后工作进行系统部署。我们开展学习活动，目的在于将宏观的理论用于璞树公司跨国生产经营的实践中，要结合璞树公司实际情况，积极落实“借船出海”到“造船出海”的国际经营战略，以及文化创新、科技创新、人才兴企战略，有计划、有部署、有落实，有条不紊地推进公司又快又好地发展。

正如胡董事长工作报告所述：在璞树经营方面，抢抓机遇，乘势而上，加快实施“走出去”战略，以国际化的战略眼光，高起点，大视角地审视全球大市场。学习借鉴大型跨国集团的经营管理经验，不断在实践中探索总结，逐步形成一套符合自身实际的跨国经营管理体系，实现由“随船出海”到“借船出海”再到“造船出海”的转变，由“依附型”到“自主型”再到“主导型”的转变。坚持“市场全球化、人才国际化、管理科学化、运作商业化、竞争共赢化”的理念，按照“由点成线，由线及面，寻找目标市场、逐步渗透，形成规模”的思路，努力实现璞树经营的新突破。继续巩固扩大驻外使领馆、经商处工程，开拓商务部工程，以非洲、中东为重点的目标市场，扩大市场辐射面，加大市场开拓深度，不断扩展经营范围，扩大市场份额。要狠抓工程质量，恪守企业信誉，打造企业品牌，在国际市场树立良好的形象。坚持以工程承包带动相关产业和产品走出去，积极探索国际贸易的新领域和新方式，扎实推进对外劳务输出的市场化经营，积极探索璞树用工属地化的新路子。

四、统筹兼顾，努力开创公司新局面

集团公司近年的快速发展，为璞树公司实现不断突破提供了强大的支持和保障。集团公司工作会议的胜利召开、集团公司胡董事长工作报告和张书记讲话，总揽全局、部署明确，具有很强的指导性、针对性和可操作性，可以说是为我们2008年开创新局面注入了一剂强心剂。

璞树公司2008年将认真部署，在以下方面加强工作力度，力争开创公司新局面：

（一）明确2008年工作基本思路

就浙江璞树集团国际业务而言，今年和未来几年，是我们承前启后，实现国际业务“做大做强”的重要战略机遇期，也是应对各种困难和挑战，实现跨越式发展的关键时期。结合我公司工作实际，2008年我公司国际业务工作的基本思路是：以科学发展观为指导，以中东、非洲、中国周边为市场定位，深入贯彻 “借船出海”到“造船出海”的国际发展战略，积极落实跨国经营管理，全面提升企业综合实力，打造具有一定国际知名度和竞争力的跨国企业。

璞树公司2008年生产经营指标：

产  值：17.5亿人民币

合同额：19亿人民币

利  润：2600万人民币

管理费：900万人民币

（二）重点工作

A、国际市场经营

1、完善发展战略、明确市场定位，深度开发市场

根据集团公司“以战略为指导、以目标市场为中心、以科学化运营为准则”的指导策略， 2008年璞树公司将根据实践运行情况，进一步健全和完善跨国经营发展战略，使之真正切合璞树公司发展实际、真正发挥国际战略在公司生产经营运行过程中的指导地位。

（1）适度调整“一主两翼”战略内涵，在继续大力发展工程承包并带动劳务输出和对外贸易同时，将劳务输出和对外贸易内涵予以调整，以做大、做强、做深主业内容为战略重点。

近年来，璞树公司以跨国经营中三项主业为基础，确立实施了一主两翼战略（以工程承包为主体，带动劳务输出和对外贸易）。公司跨国经营中拥有三项经营资质，即对外工程承包、对外劳务输出和进出口贸易经营权，而对外工程承包作为主体业务，是公司跨国经营中的最主要内容。

劳务输出和对外贸易作为战略中“两翼”，包含两方面内容，一是工程项目带动下的劳务输出和材料出口，二是劳务和贸易自营。根据行业发展现状（一、与专业公司相比，璞树公司劳务和贸易自营难以形成规模，没有自身竞争优势；二、缺乏相关专业经营人才；三、国家宏观调控，对出口行业进行适度控制；四、《劳动合同法》对劳务人员保险、社保办理及工资发放予以限定；五、世界经济一体化及中国经济发展，使中国外派劳务人员与菲律宾、印度、越南及非洲等地区劳动力相比，在本就没有语言优势的情况下，逐步丧失价格优势），公司拟对战略中“两翼”做如下规定和调整，并将在2008年各项工作中予以落实：

①根据项目需要，继续发挥工程带动劳务输出作用，以继续发挥企业在带动地方经济发展方面的作用，受益以民、受益以社会。

在带动劳务外派的同时，除了实现经济效益、社会效益外，公司将在打造优秀的外派劳务队伍上加大工作力度，以塑造一流的施工队伍和施工企业形象,打出浙江劳务队伍品牌。

②加强用工“本土化”创建，合理利用项目所在国人力资源

璞树公司国际工程项目有90%的工程量分布在东南亚、非洲等地区，相对国内外派人员，虽然在工作能力、工作态度上有所欠缺，但当地务工人员工资标准低、具有熟悉当地语言或英语的相对优势，又能省却办理签证、居住证、购买机票等的费用和麻烦，而且使用当地务工人员，能缓解项目所在国工作压力，为当地人民提供较高的工作收入，甚至能够为其创造好的培训和晋升机会，深的当地人民甚至政府的欢迎，能够为企业创建好的口碑、塑造好的企业对外形象。

③积极发挥工程带动建材设备出口的作用，为系统内兄弟单位建材产品提供好的销售渠道

近年来，璞树公司国际工程业务逐步做大，新签项目及在手项目合同额连创历史新高，工程项目的增多，必然带动了大量物资设备的出口。在新的一年里，预计璞树公司将会继续加大物资采购和输出量，相信必然能为兄弟单位建材产品销售提供一个更广阔的空间。

（2）以跨国经营承包方式为基础，确立实施“借船出海”、“随船出海”到“造船出海”的发展战略，该项战略主要针对公司跨国经营主项内容——境外工程承包而言。

截止目前，璞树公司国际经营业务还是停留在以“借船出海”为主要市场突破方式的阶段。综合考虑公司各方面能力，预计公司2008年将依然是以“借船出海”为主的跨国经营方式。公司“借船出海”到“造船出海”转变的难度，主要是融资能力、综合实力相对较低、国际经营管理人才相对缺乏。2008年，依托于集团公司融资能力的不断提升，预计公司近年有望在“造船出海”上实现突破。

2、整合有限资源，壮大区域经营规模

目前璞树公司项目点多面广，难免出现资源分散、管理难度大、效益低等的缺陷，璞树公司2008年将逐步整合有限资源，将目标市场定位在市场潜力大、前景广的区域，减少点多面广、资源分散、管理难度大的弊病，重点在安哥拉、利比亚、阿尔及利亚、尼日利亚等国家进行市场的深度