璞树发展公司召开2008年度工作会议

    2月26日上午，建工大厦9楼会议室济济一堂，春意融融。璞树发展公司在这里举行2008年度工作会议。璞树公司在国内的员工共60多人参加了会议，会议由郭继红副总经理主持。公司总经理、党总支副书记吴康同志作了题为《团结拼搏，勇于创新，为实现璞树公司又好又快发展而努力奋斗》的工作报告（全文另发）。公司党总支书记、副总经理周爱军同志作了题为《凝心聚力，科学发展，为顺利完成跨国生产经营业务指标而努力奋斗》的重要讲话（全文另发）。公司工会副主席唐永慧同志向会议通报了公司集体和员工个人2007年度获得各级各类荣誉的情况。

    集团公司董事长、总经理胡运成同志亲临会议并作了重要指示。胡总在简要介绍2007年集团取得的成就和2008年集团主要发展目标后，对璞树公司2008年工作提出了三项要求：

    一、认真落实集团公司2008年工作会议精神，确保完成集团下达的任务。在任务指标分解中要留有余地，要略高于集团的指标。

    二、总结历史，谋划未来，尽快制定璞树公司的发展战略。发展战略不必太繁杂，思路要清晰。有了明确的战略才不致迷失方向。

    三、认真分析市场变化，抓住机遇，迎接挑战。2008年总体讲机遇大于挑战，我们的外部环境有了很大改善，困难是货币政策从紧，璞树工程利润率下降。“短板”是国际经营能力、国际工程管理能力、融资能力。必须抓住外部机遇，补长“短板”，迎接挑战。

    最后，胡总对璞树公司团队和2008年璞树工作提出了四点殷切期望:

    1、整合依靠社会资源，解决人才问题。要从全球化的角度利用一切人才资源，把“短板”补长。

    2、加强制度建设和企业文化建设。要完善关键性的制度流程。制定新制度的同时要废止旧制度。企业文化建设是柔性的管理，与刚性的制度管理是相辅相依的。

    3、企业需要忠诚的人才，璞树公司人才尤其要忠诚。要对自己忠诚、对企业规章忠诚、对上司忠诚，重要的是有业绩才能讲忠诚，要有创新，要敢于负责任。在异国他乡工作最需要能够独立作战，敢于承担责任。