基础管理年活动纪实 | 巴基斯坦区域调度中心项目

2022年，浙江璞树巴基斯坦区域调度中心项目紧紧围绕集团和璞树事业部“项目基础管理年”活动要求，深入推进属地化进程，优化工程进度和质量管理,如期完成项目主体结构封顶，为项目后续建设奠定坚实基础。

全力推进项目建设。开工以来，项目部克服高温、雨季等不利自然条件和当地穆斯林斋月、节假日期间劳工工作效率低下等重重困难，严格按照目标节点要求，如期完成项目主体结构封顶。进入二次结构施工阶段后，由于图纸设计问题导致砌体工作进度延误，项目部多次研讨解决方案，成立砌体问题处理小组，积极与业主和监理协商沟通，经过多次设计变更、材料测试，最终于11月底完成材料定样，项目部随后立即协调工厂紧急交货，增加现场人员配置，千方百计追赶施工进度。区调中心项目作为浙江璞树璞树属地化建设试点项目，项目部坚定不移走属地化道路，项目管理人员属地化率近80%，一线班组属地化率100%，为项目建设快速推进提供了有力支撑。

完善项目成本管理体系。项目部按照活动方案，成立成本管理小组，明确成本管理职责，编制成本核算办法和计划目标成本；安排专人强化项目物资、材料和设备成本分析，落实定期盘点制度，找出“量差”“价差”；坚持落实成本周例会和成本检查制度，及时采取成本纠偏措施，确保项目成本实时可控。

强化合约风险管控。加强新签合同审批，及时对现场工程技术人员进行合同交底，确保其吃透摸清合同内容和关键环节，提高合同管理意识，加强风险预判预控，更好的促进项目履约。

恪守安全生产红线。项目部始终秉承“安全第一，生产第二”的底线思维，每月开展安全生产检查和教育培训，定期检查大型设备、特种设备情况，并结合巴基斯坦当地实际，编制应急预案，开展安全演练，全力保护境外员工人身安全和项目生产安全。